澳门沙金(中国)官方网站疫情之后老牌景区的“生”与“死”？在北京密云某开发有20多年的景区考察后，对现在的景区的生死存亡问题有一些初步的看法......
在产品短缺的时期，老牌景区们能在市场上分一杯羹。产品极大丰富的时代，老牌景区们到了卡脖子的困境时期了。
1.很多老牌景区面临着经营上的困境，一方面自身的产品老化导致吸引力下降，更为严重的是不断有新的产品和业态进入市场。市场逐新、政府促新，老景区的经营者们面临着双重的困境，不再是市场和市长的宠儿。
2.当然，老牌景区的经营者们也不甘就此沉沦，也做了很多积极的补救措施，跟着市场的风气上了一些网红的项目，这也是近年来玻璃栈道、悬崖秋千、网红桥等项目大行其道的原因。但是，实际的效果也并不如意。“学我者生，似我者死”，这种跟风模仿而不是创新创造还是治标不治本。在风起云涌的新项目面前，老牌景区们感觉逐渐力不从心了，越跟发现越跟不上，因为新项目的出现更多运用的是现代的产品和行销理念，对老牌景区是降维打击。
3.资本时代已经过去，智本时代来临。“不是你出了问题，而是时代给你制造了问题”。直面问题，而不能回避问题，这是老牌景区经营者们必须要有的一个态度。如果回避问题，问题并不会自己解决。“温水煮青蛙”，当某一天，自己怎么被淘汰的可能都不知道。很多巨型公司突然一夜之间倒塌，快变的时代不会给回旋的时间。
4.既然是时代制造的问题，还是要回到根子上去解决。老牌景区集体面临着如何跟上时代的步伐，如何“灵魂深处闹”？除非在思维革新、团队革新、产品开发和运营管理思路革新等方面有巨大的突破澳门沙金官方网站，否则老牌景区的转型升级会很艰难。首先，要下定再创业的决心。看似简单，实则很难。因为大部分的老牌景区是有一定的品牌和市场渠道的，要重新出发势必要舍弃掉一部分的利益，还有内部也有各种利益主体博弈的困难，这可能都会影响到决策者的心态。其次，要摸索再创业的方法。跟风模仿最是简单，但不可持续，也形不成自己的核心竞争力。资产投入、人脉关系显然已经不是这个时代的创业成功的主导因素了。模式创新是最有竞争力的创新。创建平台，各种资源的导入，为公才能成私。多关注新知识、新热点，运用新媒体，形成新流量。不仅是流量，还要留量。由开发景区到发展产业到形成品牌，品质生活要贯穿其中。用品质去设立门槛、创造市场。不人云亦云，不羡慕别人的风景，努力钻研自己的出路。
北京的旅游主要分为两大类，一是面向全世界的绝品级的文物古都旅游和面向全国人民的以“首都”为内涵的都市旅游，由于资源的垄断性和城市地位的无可替代性，北京这块外向型的旅游会永远地延续下去，甚至都不需要可以去推广。另一类型就是以北京市场为主体的周边景区，总体上都是乡村旅游产品，对于都市人的吸引力是时常存在的，而且都是以自驾车为主，北京的车辆保有量全国第一，每到周末或者假期，周边都是“京牌”车辆。景区的性质主要以针对北京市场的城郊游观光、休闲、度假的产品为主，包括自然山水类、民俗接待类、产业园区类（各种类型的生态园、花卉园、植物园）、历史文化类，这些景区的共性就是规模偏小、产品低端化、影响力弱、同质化严重。
由于地理条件的原因，北京缺乏大山大水，北京周边的景区体量都很小，很少有能够形成“吃住行游购娱”完整产业链的景区，这也决定了北京周边的景区难以形成“垄断经营”，当然这也给其他的经营者留足了发展的空间。但是大家也意识到一个问题，这是在以观光为主体的时代。而随着交通条件的改善和休闲度假需求的释放，市场的风向越来越转向常态的休闲，大家更倾向于选择一些规模体量偏大重游率较高的景区点。我们在北京周边做了不少项目，北京人游程正在逐步地往远处扩展，以前往东秦皇岛是北京人的热点，现在开始往葫芦岛转移了，北边已经越过密云怀柔延庆，向张家口、赤峰甚至兴安盟发展了，因为这边的山水都比北京周边山水漂亮，大森林、大草原、大海洋、大沙地。
北京周边的景区旅游产品呈现出低端化的特点、品质不高，需要大力提升景区的品味才能保持长久的生命力。北京周边的景区绝大多数还是停留在对资源的表层开发上，有文化、有内涵、有品质的景区很少。大家都看到了现在已经有很多的景区后继乏力了，尤其是那些开发时间长久的，因为旅游景区都有一个生命周期的问题，可能你刚开一阵，火个三五年没问题，但是市场就是喜新厌旧的，你总是老模样不变，时间久了自然会心生厌倦，所以澳门沙金官方网站，你得迎合着市场的口味不断求新求异，要大力提升景区的服务、文化、景观设施，赶上游客不断提升的旅游消费需求。
北京周边景区目前的市场只是在于北京市的游客，没有形成能面向区域市场甚至全国市场乃至世界市场的“乡村旅游”品牌。从大一点来说，北京及周边景区还有很大的发展空间，现在外地人来北京就是看文物和首都特征，什么时候咱们也能树立一个“北京乡村”的品牌产品，例如成都周边的乡村旅游，现在已经打到全国去了，以前是成都人周末游的场所，现在成了全国人民的乡村游圣地，北京每年那么多的游人，来看北京、看城市，我们要有志向让他们也来看看北京的乡村是一种什么样的生活状态。如果能把影响力扩展到全国，市场的空间就进一步扩大了。
这个问题更为普遍。开车往密云、怀柔、延庆、门头沟这些地方的主要交通干线上，民俗村林立，各个山水景区的广告牌接踵而来。凡是有条件的村庄都搞民俗接待，一个山沟一条水都被开发出来。但是所有的景区、接待点都大同小异，缺乏特色，浪费了不少的资源、资金和精力。尤其是自媒体时代，游客能够接触到信息越来越多，游程也是越来越远，北京周边景区正遭受被市场抛弃的困境。疫情之后，下一轮的北京周边景区都面临着重新洗牌的格局。
现在很多景区的发展停滞不前，甚至发生现象，需要对景区的经营模式进行转换与创新。长期以来，北京周边的景区都是“皇帝的女儿不愁嫁”，守着北京这么一个大市场，大家的日子都过得蛮滋润的。但是随着交通条件的改善尤其是自媒体时代来临，游客的选择面越来越广，周边地区都在盯着北京的大市场，北京周边景区的市场逐步被蚕食，现在大家都觉得寒意阵阵。现在北京周边景区基本上还是初级阶段的观光+休闲模式，休闲只是停留在吃吃饭、钓钓鱼、采摘之类的项目，没有进入到文化休闲的阶段。这种模式早已滞后于市场的发展，只是因为庞大的惯性市场还不至于凸显这个问题，也没有使景区经营者看到危机。这种模式必须要调整，调整就要考虑到调整的方向，如何创新等基本问题。观光资源已经全面开发，再强调此类资源的开发景区则会不断加大开发力度，多花钱，办不好事。故而景区应该重新研究定位的问题，由单一的景区（点）向综合的历史文化体验区、休闲游憩区澳门沙金官方网站、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、娱乐休闲区转化。
景区的核心竞争力的基础是景区的“主题”，“主题”也就是形成差异、特色的因素，核心竞争力表现为景区品牌的形成。
主题的差异度越大，核心竞争力越强，北京周边景区同质化程度偏高，对于一个地区来说，地理生态环境基本相同，历史文化也差不多，做出来的东西就很容易形成近距离、低水平的重复建设。有些资源的差异度不够突出，那就要强化这种差异。
如果说做主题是练“内功”，那么培育景区的知名度和美誉度就是练“外功”。有了差异性，就需要做市场，这里面也有细分市场的问题，培育景区的知名度。知名度有了，客人来了，还得有很好的配套，使游客觉得不枉此行，这个景区的美誉度也就有了。有了美誉度，很多游客可能还会重来，或者推荐别人过来，口碑宣传，你这个景区就“火起来”了。
北京周边的景区大多数是机会型的目的地，或者叫过境的目的地，游客的选择比较随机，就是开车往哪条线上走，觉着合适停下来看看，吃顿饭，然后回家。这当然跟现在的景区的状况有很大关系，游客不是不想有刻意的选择，关键是现在没有这种产品可以被计划。所以，北京周边的景区都面临着模式的调整问题。如果具备了核心竞争力，具备了一些深层次的吸引力，客人到这儿来了之后，希望多呆一呆，甚至此行的目的就是到这儿来，地方不去了，这就叫终极目的地的概念，这个很难，但是至少让客人在这儿多停留一些时间，这个还是会比较容易的。景区的主题突出了，项目多元了，游客的选择面多了，体验丰富了，自然景区就有成为独立目的地的可能。
